石川県金沢市で奮闘している ITコーディネータの仕事の話を通して、ちょっぴり役に立つIT経営に関するヒントや日々の生活の中での心の姿勢のヒントを日記に残して行きます。
1987年に「PMI(Project Management Institute)」がプロジェクトマネジメントの知識体系「PMBOK(Project Management Body of Knowledge)」を初めて発行してから,約20年が経過した。このPMBOKに基づくプロジェクトマネジメントは,日本でも,ここ10年くらいで広く普及した。PMBOKをベースにしたプロジェクト・マネジャーの国際資格「PMP(Project Management Professional)」の日本での取得者も,2万人以上に登る。
PMBOKの登場で,プロジェクト・マネジャーの仕事は,経験とカンに頼った「プロジェクト管理」から,科学的な「プロジェクトマネジメント」へと進化した。そして,その効果は確実にあったと言える。
そして今,PMBOKに続いて,注目され始めているのが「BABOK」である。
BABOKとは,Business Analysis Body of Knowledgeの略で,文字通り,「ビジネス分析(Business Analysis)」のための知識体系だ。
作成しているのは,非営利団体の「IIBA(International Institute of Business Analysis)」。2006年7月にバージョン1.6が発表され,現在は「バージョン2.0 パブリックレビュードラフト」が公開されている(正式版は2008年第3四半期に登場する予定)。
プロジェクトマネジメントの専門職種の名称は,言うまでもなく「プロジェクト・マネジャー」である。ビジネス分析の専門職種にも名称がある。それが,「BA(Business Analyst)」だ。IIBAは,PMPと同様に,BAのための資格試験も実施している。それが,「CBAP」(Certified Business Analysis Professional)」である。
では,「ビジネス分析」とは一体何だろうか。一言で言うと,さまざまなレベルの「要求(Requirement)」を決める作業である。
ビジネス分析の作業で明確にした「要求」に基づいて,ビジネスニーズを満たす具体的な「ソリューション」(解決策)が構築される。ソリューションは,アプリケーションのカスタム開発の場合でもいいし,パッケージ購入でもいい。システム開発を伴わない組織改革やプロセス改革でもいい。システム開発を前提にした場合,ビジネス分析は,システム設計/実装よりも上流の「要件定義よりも前の工程」というイメージである。
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