小が大を飲む買収戦略

ＮＨＫ経済羅針盤は、買収でグローバル企業になった日本板硝子の藤本勝司社長でした。
世界シェア６位の日本板硝子が、売上が２倍以上で、世界シェア３位の英国ピルキントン社を６，１００億円（年間売上２倍）で買収しました。世界の旭硝子、サンゴバン（仏）と世界に並びました。

社長：今後どう２１世紀に向けて生き延びるか。海外に出て行く戦略しかない。じっとしていることは、そのまま墓場を意味する。自ら海外へ出て行き手もあったが、莫大な資金と時間掛かる。お金と時間との兼ね合いで買収を決断した。

市場のグローバル化に遅れたことが大きな原因でした。日本の自動車メーカーの現地生産に合わせた、海外生産拠点進出が遅れをとりました。
世界シェア１位の旭硝子は世界に１６生産拠点を拡大していました。

日本板硝子は、高い品質の製品を生み出す独自の工程があり、安定した高品質製品、ものづくり技術があります。これは、日本の自動車メーカーの中で厳しく鍛えあがられています。ＪＦＥスチールにもありましたが、日本のものづくりは自動車メーカーの厳しい品質の中で技術力が向上して世界に通用していますね。

一方、ピルキントン社は、世界２４ヵ所に生産拠点を持つグローバル企業です。世界の拠点工場に同じ品質を持つように広げるグローバル経営のノウハウを持っています。例えば、言葉の統一や統一した基準づくりのノウハウを持っています。

小が大を飲む買収ですが、お互いに足りないものを補完し、シナジー効果があり、極めて合理的な経営戦略のように思えました。

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