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敦賀商工会議所経営革新塾(第8回)

敦賀商工会議所経営革新塾の第8回、残すところ2回でこれから行う経営革新の戦略を仕上に入ります。戦略を纏めるまでの間に、いろいろ話を伺う機会があり、一度見せてくださいとお願いすると、次の週に持って来て頂くことがよくあります。自家焙煎珈琲専門店チモトコーヒーさんより、ドリップバックです。ショップの商品も充実してます。ハヤシフーズさんより、新商品「鯖のへしこ煎餅」です。お酒の肴に、そのまま食べるも好し、軽...

北陸地域経済学講座(1日目)

金沢大学地域経済塾北陸地域経済学講座に参加しました。受講者募集のお知らせから、金沢・北陸地域のビジネス社会では、企業の歴史的背景や文化的な貢献度が重視され、このことは実際の企業行動や商習慣にも色濃く反映されています。・・・この地区でビジネスを成功させるには、世界経済、日本経済の動向だけではなく、金沢・北陸経済の特質を歴史や社会と一体に理解しておくことが不可欠である。この記事読んで、開催場所が事務所...

武蔵の風物詩

夕方、武蔵ヶ辻交差点で武蔵地区の風物詩の点灯式があると聞いて取材に行ってきました。冬の風物詩である金箔雪づりと、発光ダイオード(LED)イルミネーション「むさし光のギャラリー」の点灯式でした。金箔雪づりは今年21年目の歴史があるそうです。LEDイルミネーションは今年二年目で、星座をモチーフにした十二基に今年は雪づりタイプのツリー九基が加わりました。金箔雪づりが飾られると、金沢はもう冬の到来です。携...

いしかわ経営革新塾最終回

9月26日(水)から始まった「いしかわ経営革新塾」5回シリーズの最終日になりました。どもども講師のもとで沢山の気づきとこれから必要となる大切な経験ができました。最終回は、戦略記入用紙にバランス・スコアカード(BSC)の手法で自社の戦略を立案しました。戦略立案の中で、戦略の話を聞きアドバイスよりも、話すことによって、より良い気づきを持って貰えるように行いました。「気づく」ことの大切さと、戦略目標が出...

敦賀商工会議所経営革新塾(第7回)

経営革新塾も7回目を迎えました。前回までに個人別に事業戦略の構築を行っています。今回はビデオを使った学習です。「てっぺん」のビデオ、朝礼の極意から、人づくり・チームづくりの感動ドキュメントでした。「てっぺん」はいま注目の居酒屋、「夢」「元気」「感謝」で人づくり・チームづくり、日本を元気に!見た後、グループディスカッションを行って各グループで発表して貰いました。ビデオを見ながら気づいたのですが、「て...

武蔵ビジネスクラブ10月定例会

武蔵ビジネスクラブ10月の定例会に参加しました。偶数月は勉強会です。今回は、2007ビエンナーいしかわの芸術祭参加事業の演劇「武蔵戦隊近江レンジャー」脚本と出演をしている、メロメロポッチ(近江町市場内ダイエー口)店主の熊野さんをゲストスピーカーとしてお招きしました。熱く語ってもらいました。そしてテーマソング『近江町ブルース』を歌う、平嶺さんも、とてもテンポいい2曲を生演奏して頂きました。また、メロ...

日本の国道沿いビジネス

日本の自動車保有数は7,500万台(平成19年国土交通省)、国道沿いにはいろんなお店が立ち並んでいます。日本の国道沿いビジネスの先駆者は、大きな目立つ看板の「洋服の青山」、昭和49年に広島の国道2号沿いに1号店、ロードサイドビジネスの先駆けと自負している。アメリカのショッピングモールを視察した当時の社長が、「日本にもモータリゼーションの時代が来る」と確信。大きな売場を確保することによって、大量の商品を全部...

武蔵ヶ辻の話題ネタ

8日から始まっていました、昭和7年に建築された北国銀行の武蔵支店ビルの「曳き家」工事が無事に終わりました。6日間で約20m、このように動きました。この建物は、正面の3連アーチ状の窓が特徴的な地上3階建てので、昭和を代表する文化勲章受章の建築家村野藤吾氏が設計しました。石川県が始まって依頼の大型建物の「曳き家工事」、建物を解体せずに移動する工事です。何と重さが約2,200トンもあるでっかいコンクリートです。...

かわらなければ生き残れない

NKH経済羅針盤(2007/10/7)は、観光の業界誌で施設、雰囲気、風呂で上位ランクにランクインしています。北海道阿寒湖付近の「あかん遊久の里 鶴雅」の大西代表でした。20年前、旅行客の満足度調査で最低60点を下回る58点で、大手旅行会社から契約を切られ、再建を託されました。80点を目指し「チャレンジ80」を掲げて、皆で一歩づつ目標を設定して改革を始めた。旅のスタイルがかわっている、大型バスで観光地を回るパッ...

いしかわ経営革新塾SWOT分析

いしかわ経営革新塾の第3回、午前中の「SWOT分析」を担当いたしました。SWOT分析は現状分析の道具です。内部環境(強い:S、弱み:W)と外部環境(機会:O、脅威:T)に分けて、現状を分析していきます。4つに分類することが目的ではなく、たくさん現状を書き出すことが大切です。簡単に出てくることよりも中々出てこない現状も必要なので100個を目標にします。SWOT分析は、現状を出しながら、本当の現状に気づ...

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