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ダイエーの筆頭株主の丸紅

HNK経済羅針盤は、ダイエーの筆頭株主になりました総合商社丸紅の勝俣社長です。ダイエーの筆頭株主(44%)になったのは戦略的計画の一つです。ダイエーは小売業で売り場を持っていて、消費者に最も近いところでビジネスを行なっています。丸紅としては、お客様がどういうものを必要としているかを知りたいのが一番の理由です。顧客動向を知ることによって、原材料の輸入ビジネスの競争力を高めています。イオンとの業務提携につ...

餅つきの手伝い

校下の公民館文化祭で、餅をつく人が足りないということで借り出されました。餅つきは子供の頃やった記憶があるますが、大人になってはじめてかも。「せいろ」って言ってもわかるのかな?辞書より、せいろう(蒸籠): 「せい」は唐音釜の上に載せて、糯米(もちごめ)や饅頭(まんじゆう)などを蒸す用具。木製の円形または方形の枠があり、底に簀(す)を張り、釜の湯気で蒸す。せいろ。 せいろで12回分のもちごめを4名で交代しながら...

クレーマーかな??

朝一番、ジャパンネット銀行からITコーディネータセミナーの参加料をみずほ銀行に振込ました。ジャパンネット銀行から「振込不能のご連絡」のメールが届きました。「他金融機関へのお振り込みの際は、受取人名や口座番号などの入力に誤りがありますと先方金融機関で入金ができません。」「なお、今回のお振り込みは一度資金が送金された後、先方金融機関から戻されているため、振込手数料はご返金できないことをご了承ください」口座名...

ビール系飲料のシェア アサヒビール

NHK経済羅針盤は、ビール系飲料のシェア5年連続トップにいましたが、今年上半期でキリンビールに首位を奪われたアサヒビールの萩田社長でした。荻田さんは、子会社のアサヒ飲料社長で、赤字経営をV字復活した手腕を買われて半年前の3月に社長になりました。ライバルとの競争はあるが、そこに目を向けてやるのではなく、お客様に目を向ける。また作り手の想いはあるが、作り手側からお客をみると間違ってしまう、お客様になっ...

ご当地クラブと地域活性化について

ITビジネスプラザ武蔵で「まちなかビジネスサロン」の社会実験が行われ、その一貫として行われたセミナーに参加しました。テーマは「まちなかビジネス再生のキーワード スポーツビジネスの可能性」サブタイトルは、国内外の他都市と比較して金沢の都心(まちなか)はどうなのか?まちなかのビジネス環境はどのように活用すべきか?スポーツビジネス(とりわけサッカー)のまちなかでの展開の可能性は?でした。スピーカー(話題...

2日連続の午前様

2日連続の午前様でした。うれしい、楽しい時間を過ごせました。1日目は、5月20日から始まった「ビジネスブログによる情報発信」ビジネスブログ実習のお手伝いに参加させて頂き、5ヶ月間の最終成果報告会がありました。3名の方の報告を聞いて、やって良かった、参加できたことに感謝しました。また、ビジネスブログの新しい活用法の「気づき」をたくさん頂きました。ありがとうございました。終わったあと打ち上げ会があり、楽し...

武蔵ビジネスクラブ関連セミナー案内

武蔵ビジネスクラブ関連セミナーのお知らせです。 クラブ会員でなくてもどちらも無料で参加できます。 ●ビジネス勉強会テーマ  『見えないバーコード”GRID ONPUT"について』   ~ デジタルとアナログの融合 ~(使い方次第! 面白い商品です)    講師:法政大学情報学科 吉田健治氏(福井県出身)      会社設立 (株)ビジュアルサイエンス研究所              http://www.vsl.co.jp/com...

黒川温泉人気の秘密(後編)

後編です。秘湯として有名になった洞くつ風呂のまわりの旅館も、露天風呂をつくっていったが、狭くて露天風呂のつくれない旅館もありました。そこで24件の旅館で話し合い「入湯手形」(1,200円で3件の温泉に入れる手形)を発行したら、いままで年間20万人の来客数が100万人になりました。黒川温泉全体で1件の旅館とし、道は廊下という感覚が生まれました。山奥の温泉地という景観も作り出しました。杉林を森にするために植林を行い...

黒川温泉人気の秘密(前編)

NHK経済羅針盤は、年間100万人の温泉客を集める熊本県の黒川温泉、新明館の後藤社長でした。昭和30年代、お客が集まらない温泉地、特徴は温泉と山菜料理でした。観光地アピールに営業に行ったが、温泉と山菜料理はどこでもあると言われた。後藤社長、特徴ある温泉を作ればと周囲の反対の中、ノミとカナヅチで一人で穴を掘り、15年掛かって洞くつ風呂を完成させました。この洞くつ風呂、隠れた秘湯で有名になり、お客が来るようなり...

グーグルの会社スタイル

がっちりマンデーはグーグル株式会社村上社長(59)でした。もっと若い社長かと思っていましたが、日立電子の技術者から外資系IT企業社長を経て2003年に社長として入社です。グーグルの会社のスタイルは、今までの会社経営の常識とはかなりかけ離れています。仕事の時も遊びこころを忘れない。部屋の中にビリヤードやゲーム器械があり、打合せにはバランスボールに乗って行います。開発スタイルは、「これをやれ」という命令が...

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